逆面接 ―たった10分で人を見抜く法―
清水 佑三
東洋経済新報社 刊
発売日 2003-12-19
現状では最高の手段かも知れないが… 2004-08-07
逆面接の実例として、志望者から「御社で働く上で必要は資質は?」と問われ、「使命感と学ぶ意欲」と答えている箇所がありました。もちろん、逆面接のプロセスを経て、やりとりの最終局面でそこにたどり着いたのですが。この手法が効果的であることに疑問はありませんが、面接手段はあくまで手段であり、最も求められる資質はやっぱりそれか、と感じた次第です。だからこそ、その不変とも言える資質をいかに見極めるか、が重要ということですね。
優れた人材を採用できる確率が、逆面接により高まるとしたら、逆面接を取り入れる企業は責任が重いですね。人材を活かせなかった場合、「誰だあんなの採ったのは」と面接のせいにできなくなりますから。でも、人は多様です。それまでの人生経験、とくに幼い頃なんかの経験が、社会に出てから思わぬ形で表れることが分かってきているわけです。さすがにこれは、逆面接でも無理でしょうね。
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